商業模式尚待摸索
      在我國，數字出版雖然在產品內容與種類上形成了一定的規模，取得了一定的成績，但作為一個產業，還未形成業界普遍認同的商業模式。具體來說，在產業鏈上游，數字廠商對數字出版期望過高，而傳統出版單位的態度卻比較漠然；在產業鏈的中游，幾家大的數字媒體提供商的數據整理存在很大的相似性，開發浪費較大；在產業鏈的下游，電子圖書、數字期刊等的營銷還主要依賴機構消費者，尚未完全形成市場化。
      和傳統讀物不同，數字出版物必須通過顯示器才能進行閱讀，這一特點不符合人們自從紙張發明以來養成的閱讀習慣。目前，數字讀物雖已擺脫了個人電腦的束縛，平板電腦、電子書Kindle、各種類型的手機等都可以成為數字出版物的載體，它們便于攜帶，但有一點不能改變：都需要借助屏幕顯示內容。據統計，在相同的閱讀時間里，顯示屏造成的視覺疲勞程度要高于紙張。因此，要改變消費者長期以來形成的閱讀習慣，適應新的閱讀方式需要一個過程。
      成熟的數字消費市場還未形成，這也是制約數字出版高速發展的一大因素。如何提高圖書的在線增值服務，從而讓讀者樂意付費，成為出版社目前面臨的一大難題。
數字出版發展勢頭不容忽視
      盡管困難重重，但經過多年的發展，數字出版所表現出的強勁的發展勢頭和巨大的產業潛力已經有目共睹，數字化轉型勢在必行。
      對于傳統出版企業向數字化轉型，首先，要考慮投入、產出的比例。開展數字出版應理性決策，在投入之前計算出一個可以承受的投入產出比。其次，要讓數字化為出版社的戰略目標服務。數字出版是手段而不是目標，應該先明確企業的戰略目標，讓數字出版成為實現目標的一種手段。在具體的技術應用上，應針對企業的需求進行技術選擇，要克服“最大就是最好、最貴就是最好”的盲目心理。根據出版單位的規模、應用范圍等情況選擇適合自己的技術，同時可通過一些技術指標來分析技術提供商提供的產品性價比是否合適、技術是否實用。對于技術提供商的選擇，與其看技術提供商的產品不如看他的服務，包括其技術團隊是否穩定都是需要考慮的因素。
      數字出版需要傳統出版企業、數字技術公司等各方通力合作，才能真正形成新的贏利模式。因此，積極進行體制和機制改革，與新的合作方建立新穎的合作關系，重塑角色定位，對于傳統出版單位來講，尤其顯得迫切和重要。
      現階段，傳統出版企業和數字技術公司在合作方式上，大多還停留在委托數字加工和委托數字分銷的初始階段。為此，我們深切地呼喚傳統出版企業與數字技術公司進行深層次的合作，積極探索新的業務模式，共同開展數字出版業務。
      剛剛面臨企業化轉型，又迎來了數字化之變，對于過慣了“幸福生活”的傳統出版業來說，這些變化來得太猛烈，但是，“生于憂患，死于安樂”，不管是被動出擊還是主動應戰，走數字化出版之路都是未來出版的必然選擇。
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